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记录人：图片，张传明；文字笔记，徐珺泽
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来自全球教练协会的真知灼见
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三份报告：2006年、2012年、2016年。
其中2016年的报告第一次涉及教练型的管理者。
是以ICF为主牵头，但也有很多其他的教练协会参与。
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全球大概七八百名MCC。
全球53300名教练贡献$23亿。
PCC时长很多，但是有认证的人稀缺。
发展不均衡，北美和西欧以及澳大利亚最多。
中国大陆ICF注册的PCC约百人，真正从事教练工作的人大概是60-70人。
教练是群什么人
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67%的教练是女性。
男性教练年龄比女性大。
教练黄金年龄段 45-60岁。
成熟市场上5年以上经验的人比较多（亚洲47%）。
教练类型的区别：生活教练：女性多； 商业教练：男性多。
教练的经验和年龄有明显的相关性，2/3的人是50岁以上的。
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教练是群高学历的人，2016年数据中，63%以上是硕士，本科占比是30%。
教练的学习
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亚洲基本上在机构上获得认证课程，大学很少提供。
教练的学习和成长
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很多教练愿意加入一个组织/行业协会平台（如ICF）。西欧83%， 北美81% ，说明教练需要圈子来学习。
亚洲78% 的人有职业证书，是全球比例中最高的，可能与新兴市场客户要求以及文化因素（爱考证） 有关，发达国家反而偏少。
62%的教练从事商业教练
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72%的男性从事商业教练。
发达国家商业教练比例更大。
商业教练：领导力，高管，组织， 中小企业，这个领域的人逐年提升。
10年以上的人中80%做商业教练。而新入行的人更多的人做的是生活教练。
教练的生活
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教练是群注重well-being 和Life Balance的人。
教练花在支付教练服务时间为38%，自我状态保持为15%，专业技能提升为12%，以上合计时间为65%。
成熟教练在业务拓展方面花费的时间降到5%，更多用来交付教练服务。而新手的教练服务时间是偏少的。
教练的多重身份
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教练型的培训师：说得少，只说最重要的知识点。
教练型的咨询师: 不用再刻意找新客户，跟公司管理者成为战略合作伙伴。
教练+：教练能跟很多其他的领域做到结合和促进。教练的整合能力很重要。
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教练方式一般多样化。
商业教练的时间比生活教练的时间要长。
1小时的见面约谈是最常见的形式，其次是电话约谈。
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老教练服务的人更多。
全球教练的人均年收入是5.1万美元。
紫色为每小时收费的平均数。跟每小时收费数，工作小时以及客户数量有关（平均数据是11个人,每周平均13个小时） 。
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教练越老越值钱。
10年以上经验的教练收费陡增。
65岁以上，教练小时数递增，教练客户数量减少。
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教练享受相对平衡的生活，但别指望教练赚大钱。
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商业教练明显赚得比生活教练多。
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管理层、CXO、企业主是接受教练服务最多的三个群体。
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53%的教练由组织付费。
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教练企业客户明显赚得比个人客户多。
被教练者的年龄一般比教练平均年轻5岁左右。
CXO的教练一般外请，而一线经理和员工层面一般是走内部教练。
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大家普遍对教练的未来乐观。
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教练行业发展的最大瓶颈在于无专业培训的教练，占比44%，其次为市场价值不清晰，占28%，两者占比达72%。
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ROI：投资回报率
让教练价值得以呈现很重要 （行业协会的努力） ,活出教练状态（教练本身）。
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